КЕЙСЫ

Как компания-застройщик построила, продала и ввела в эксплуатацию на

больше

в условиях стагнации рынка?

32%

Компания

Компания CG Development — застройщик с современным подходом к строительству.

Что было?

Цели есть, но рынок замедлился. Команда теряла фокус, решения принимались точечно, без системы.

Цель игры

Согласовать действия, выстроить приоритеты, распределить зоны ответственности и ускорить процессы.

Результат

— Внедрили

дэшборд

сразу после игры

— Через 2 месяца

— рост прозрачности, скорости, самостоятельности

Как команде

определить

цель года и составить план для её достижения?

за 1 день

Компания «Continent» — один из основных производителей зеркал России с развитой дистрибьютерской сетью.

Компания

Что было?

В начале игры сотрудники компании CONTINENT разделились на игровые команды, и каждая сформулировала свои предложения по цели. Для одних важно было достичь увеличения прибыли, для других — рентабельности, а третьим хотелось удержать лидирующую позицию на рынке.

Цель игры

В ходе совместного обсуждения и поиска компромиссов командам удалось сформировать общую цель на год:

увеличение прибыли не менее, чем на 30%, по сравнению с показателями 2024 года.

Перед проведением стратегической игры мы сделали

координировать предложения и повышать их реалистичность и работоспособность.

тщательный анализ

Результат

По итогам сессии сформировался согласованный список предложений от всех трёх команд — это конкретные шаги, сформулированные на основе ситуаций из игры и командной работы. Участники зафиксировали не только идеи, но и обсуждали


И, конечно, мы не могли оставить участников без инструментов стратегического планирования, таких как роадмэп и дэшборд. Вместе эти инструменты стали мощными факторами вовлечения, мотивации и уверенности в движении по намеченному пути.

конкретные шаги,

их реалистичность, потенциальный эффект, ресурсы и риски.

роадмэп и дэшборд.